CÓMO ASEGURAR LA RENTABILIDAD DE TU NEGOCIO EN TAN SOLO
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Descubre cómo el Método C3I3, en solo 6 pasos, te guía para salir de deudas, controlar y organizar las Finanzas de tu Negocio en corto tiempo; y lo mejor, lo puedes hacer tú mismo.

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¿QUÉ ES EL MÉTODO C3I3?

Es una serie de pasos que todo Emprendedor debe realizar si quiere organizar las Finanzas de su negocio.

Es un análisis hacia el interior de su negocio que he desarrollado para identificar las fugas de capital, ya sea por hurto, deterioro, ineficiencia, mal uso del dinero, malos cálculos, falta de direccionamiento y de indicadores que permitan tener un resultado deseado.

En ocasiones creemos que es tarea del Contador, pero no es así; su función primordial es garantizar la confiabilidad de la información bajo la normatividad contable, pero no suele ser un aliado financiero, porque no tiene el Control del dinero, ni de la  proyección del negocio, pues ese control lo tiene el Gerente de la empresa.

Te puedo decir con certeza, que el Método C3I3 te hace un Excelente Gerente de tu empresa, sin importar, si no has estudiado temas Administrativos, ni mucho menos.. Contables.

ESTO ES PARA TI... SI...

Tienes uno o varios puntos de venta al público, un buen equipo de ventas; tienes un gran movimiento de dinero pero no tienes la liquidez suficiente para cubrir tus pagos, y peor aún, el contador no te reporta buenas utilidades, pero si una carga de impuestos a pagar.

Eres un experto en comercializar tu producto o servicio, pero no manejas la información financiera de tu negocio; tomas decisiones con base a las oportunidades comerciales y de marketing, pero no bajo los resultados que reportan los Informes Financieros, que a lo mejor, no suelen ser favorables, son inesperados y te frustra.

Te consideras un empresario exitoso, tienes gran visión para los negocios, pero sientes que entre más creces, no tienes la suficiente liquidez, y por el contrario, estás lleno de más deudas y no encuentras las fugas de tu capital, pero sabes que tu negocio es prometedor.

¿CUÁLES PUEDEN SER LAS CAUSAS?

Quizás, no tienes un buen Control de tu FLUJO DE CAJA a diario. Si, suena desgastante, pero es la mejor manera de visualizar el movimiento diario no solo de las ventas, si no del Dinero que es el PRINCIPAL RECURSO para mover tu negocio.

O quizás no tienes un PRESUPUESTO ajustado, o lo tienes, pero no le haces seguimiento periódico, para encontrar uno de los puntos débiles por donde se fuga el Capital.

Tal vez, consideras que comercializas tus productos bajo un buen margen de ganancia, pero no estás calculando tus COSTOS correctamente, no estás incluyendo los Gastos Fijos y Variable; o no estás calculando bien los PRECIOS de tus productos o servicios. Puede ser que vendes mucho, pero al final, no obtienes la utilidad esperada.

Incluso, puede que no tengas un buen Control de tus INVENTARIOS, no lo haces periódicamente y cuando lo haces, los ajustes son una pérdida grande que afecta tanto el Costo y por tanto, la Utilidad negativamente.

O puede que no conozcas los INDICADORES FINANCIEROS de tu negocio, o quizás, solo realizan los Estados Financieros a conveniencia para un adquirir un préstamo bancario o disminuir impuestos, pero no reflejan la realidad del negocio para que tomes decisiones con base a dichos informes reales (No te sientas juzgado, suele suceder, solo identifica la Causa).

Consideras que vendes mucho cuando te involucras en la venta, porque eres el que mejor conoce su producto, pero no logras que tu equipo de ventas tengan resultados semejantes porque no manejas INDICADORES COMERCIALES para que tus ventas se multipliquen equilibradamente por canal de ventas y línea de productos.

Tal vez los puntos anteriores te han causado incomodidad,  se lo que se siente, lo he vivido en la empresa familiar, pero tranquilo, tiene solución.

Es entendible, no eres un FINANCIERO para saberlo, eres un experto en tu producto y/o servicio, y no tienes un profesional al lado que te comprenda y te guíe de una manera sencilla, bajo un lenguaje amigable, comprensible.

¿Y QUÉ PUEDO HACER?

Si me lo permites, voy a guiarte en este 2025.

Ya te enumeré las 6 variables del Método C3I3, pero si, es mucho trabajo.

Vamos Paso a Paso, y para empezar, demos el paso más importante: EL FLUJO DE CAJA y también EL PRESUPUESTO.

Tal vez ya lo tienes, debes retomarlo, o tal vez, dices no tener tiempo para hacerlo, pero es tu negocio, solo tú puedes darle la importancia y el direccionamiento indicado.

La Contabilidad es muy importante, pero para eso deja que se encargue tu Contador, y tú, dedícate inicialmente, a cuidar tu dinero como el combustible que hace funcionar tu negocio.

¿CÓMO LO VAS A LOGRAR?

Entendido lo anterior, comenzaremos por el FLUJO DE CAJA como el Principal Recurso a cuidar... y para ello:

Luego, veremos todo lo relacionado con el PRESUPUESTO, y es una buena fecha para hacerlo... Allí veremos:

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Desarrollado por JOSÉ LUIS IZQUIERDO

No soy un Contador, soy  un Administrador de Empresas de la Universidad Icesi en Cali – Colombia 2002.

Te hablaré con un lenguaje muy sencillo, así tuve que hacerlo con mi hermano que no es profesional, para lograr hacer equipo y sacar su empresa adelante.

En el 2015, luego de 15 años de experiencia en empresas de sector Servicios, Comercio y Tienda a Tienda tanto MiPyme como Grandes Empresas, me sumergí en su empresa ESTANCIATEX  como Director Administrativo y Financiero donde apliqué toda mi experiencia, lo cual me convirtió en un Auditor Interno en Contabilidad y Procesos, hasta volverla una empresa líquida, estable financieramente al punto de lograr bajo la pandemia, la adaptación rápida para dar impulso  a las ventas en Línea, lo que nos dio un crecimiento del 15% en el año más crítico para la humanidad.

En el 2021, superamos el Paro Nacional de 45 días que causó un mayor impacto, gracias al apoyo gubernamental y bancario por mantener a todo el personal y con crecimiento de su planta.

ESTANCIATEX SAS con su marca STANZIA Home en Colombia, abre sus puertas al mundo en Panamá en el 2022, y desde entonces soy el Director Operativo de este proyecto multicultural, distribuyendo nuestros productos en 12 países de Latino América y el Caribe.

Durante los tiempos de Pandemia, el mundo digital tuvo un gran crecimiento, lo que me motivó a crear mi emprendimiento digital de ANT Digital Service desde 2021 como una plataforma de contenidos financieros para la formación virtual de emprendedores mipyme que necesitan una orientación bajo un lenguaje sencillo, aplicado, con muchos ejemplos, y un análisis reflexivo, para que tengan éxito en su negocio.

Toda mi experiencia en resolver problemas internos y sin perder la proyección comercial, la resumo en el Método C3I3. Por tanto, tengo mucho por enseñarles, y si me sigues los Pasos, será un viaje  arduo, Productivo y de muy Buenos Resultados para tu Empresa.

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